经理人应具备的素质
发言人：
1、贾云植  云馨物业
把企业看成自己的企业，不讲条件，不讲代价。
2、 兰北征  红色之旅
     女职业经理人的互动更为迫切。
3、 甄春雨  奥锐特俱乐部
     企业应该打造有责任心、有爱心的职业经理人。
4．卫有年   星光科贸
① 企业家与职业经理人之间用什么支持？核心方法论是，利益和规则。
② 企业运行机制的建设：企业应架构合理有效的运行机制，广召训练有素的人才。用一个人就要积累一个观念、一个经验，然后加以完善，形成方法论和标准化，产生的作用和力量是无穷的！
③ 现代化的企业应该运用先进的计算机管理系统
④评价体系：企业问题细化的核心是经理人、企业家的细节、特质问题。特质：敬业、有感召力、时间观念强。
    5．郑文慧   光大证券
        经理人应具备的五项素质：
敬业
学习力：不只是职业经理人应该具备的，每个员工也同样应该具备
执行力：上传下达中信息的丢失，脱节，运行机制不到位！
感召力和亲和力：运行机制不到位！
    6．原冰     爱丽丝
         企业家应具备主动出击的基本素质。对自身有个严格的要求，职业道德规范了才能带出好的团队。
        职业经理人要有热情和梦想。
    7．王一兴   液化石油
        协会在于活动，生命在于运动；亲朋在于走动，男女在于互动。
        协会应该有吸引力，凝聚力。
        老板与经理人的关系，老板在推荐人才之前需了解市场需求，定向发掘人才。
        引用会长“经理人是走到哪里都有饭吃的人，不是一个地方吃一辈子饭的人”，提出自己看法：经理人是到哪里都能吃各种饭，到哪都能如约、用心吃饭的人。
8．郑洋    红云飞广告
    老板和经理人是一样的，最重要的是心态和换位思考。
    职业经理人应敬业、禁止频繁跳槽，应有行业的职业素质。
9．张小军  汇丰投资
    “诚信、责任、良心”对老板和高管的要求，也是晋商的风采。
    领导要讲艺术性、灵活性、与合作人信任共赏
10．晁连生  太原师院
    沙龙应有个灵魂人物，由专业人士来讲未必是权威人士。
    皮肉上磨出的真理，经理人应具备的素养：
一心：一心放在经营上
双赢：企业先赢、自己再赢
三素：道德素养、文化素养、个性因素
四能：决策能力、执行能力、组织能力、协调能力
六商：心商、德商、智商、情商、逆境商、健商
优秀的职业经理人：为人处事（从不同的角度看待同一个问题）
 ㈠为人：作为职业经理人的基本素养：①表达能力 ②商务礼仪 ③专业知识 ④道德修养 ⑤身心健康 ⑥创新能力 ⑦敬业精神 ⑧成就动机 ⑨高雅的爱好 ⑩中庸思想 ⑾维系人际关系：
与老板的关系：哪怕是天才，德才兼备，和老板关系不好，也不会被重用！
与下属的关系：用人要疑，疑人要用！
与老板亲属的关系：老板的亲属对你的评价是有影响的！
跟随老板的创业者：他们也大多忠诚大于能力，但要注意谦虚对待！
与老板的眼线：监视职业经理人的行动，对这种人一定要多加注意
与老板的“人”的关系：别碰雷区
与客户的关系：仗仪，尽可能原则范围内满足客户需求
与社会关系体的关系：帮人不一定是有结果的！尽量不承诺，只要尽心尽力了，就有情可原！
与家人的关系：有责任感的人
   ㈡处世：①有战略眼光并能修订战略。战术允许犯错，战略不允许范
错。②战术上有创新，并能把握细节。战术是决定成功的细
节，决胜在终端，没有细节不能保证战略的成功③遇到危机
与纠纷与危机善于灭火。危机管理，善于灭火，把握良机。
④善于应变，处理好各种矛盾的核心，是应变。人际关系的协
调，和谐是相对的，不和谐是绝对的。⑤善于派兵点将，巧于
激励。领导应该激励为主，背后表扬，表扬的技巧，要想改变
一个人的弱点，与其惩罚他，不如鼓励他⑥凝练文化 ⑦健全合
理的运行机制。文制+法制+人制=制胜
             给有得有才者，表演的舞台；给有得无才者，成长的平台。
             给有才无得者，监管的看台；给无得无才者，体面的下台。
11．李良雨   成开律师事物所
     职业经理人的评价体系成为工作的重点：社会承认，政府承认，企
业家承认。希望协会将来对职业经理人的评价就可以成为标准！量化考
核的标准对于职业经理人的发展是有好处的！用价值创造价值（社会对
你的评价和量化的标准在哪里？）如何把这种氛围变成实实在在的东西
12．李爱华   太原职业经理人协会
沙龙的参加人员的三种身份：雇主 经理人 学者
雇主和经理人，是矛盾的两个方面，经营和管理未来分离，两者之间的交锋；矛盾不可避免即股东和掌柜的博弈会越辩越明。经理人是流动的，老板是固定的。两者之间和谐是相对的，不和谐是绝对的。事物的本质认清楚，和谐是可以共建的！学者，可以称之为以上两者之间的中间人。接受，中介组织的大力发展。协会将以公司管理的模式来管理协会，把项目作为基本方法。同时，加强组织结构建设。
协会今年全部的工作已经安排就绪。
沙龙是开端，但职业经理人的评价体系不是一成不变的，未来将评定出星级职业经理人。
13．刁晓红   汾西机器厂
    协会的特征是：动则聚，静则散；人才汇粹，思想汇集
    经理人需要综合型的素质：前瞻性、创新性
14．路虎   爱特森管理咨询 
以人为本，为满足自己的需要而来。
15．刘玉美   刘冰木业
忠诚胜于能力，知行合一。
《三》关于对协会工作的提议
让股东与掌柜来一次“对话”。
可以通过具体的项目来扩张影响，企业家以志愿者的形式出现。
赵英保：女子医院专家为各职业经理人开医学讲座。
郑文慧：建议讲座《人民币升值及社会财富的再分配》。