原梅生:职业经理人的成长与发展是社会发展的问题

职业经理人的成长与发展是社会发展的问题

——访山西财经大学校长原梅生

12月30日上午，在太原职业经理人协会“赢在价值”2007年度最具价值职业经理人评选活动终评现场，记者采访了山西财经大学校长原梅生先生，就职业经理人的成长与发展问题，原梅生校长谈了自己独到的见解。

记者：原校长，今天上午您参加了2007年度最具价值职业经理人评价活动终评工作，作为大学校长，您既是领导，也是专家，是为我们的社会培养人才的。那么，您是否可以从对社会人才培养的角度来谈谈对这次职业经理人评价活动的看法？

原梅生：从职业经理人成长的角度讲，需要两个基本点，一个是基本素质，一个基本素养。比如说我们学校有MBA班，就是从事大学的职业经理教育，在这里，大家学会了一些知识，学会了思维，具备了基本能力，这是一个基本的素质。这个能力能不能实现，是需要在实践中不断地根据变化着的情况去调整心态，调整自己的工作方法，在这个调整过程中，有些人成功了，有些人失败了，这就是一个素养问题。职业经理人的成长与发展，需要环境来支撑，除了自己的努力，也需要社会营造一种环境。职业经理人在成长过程中，假如陷入了过度的条条框框，就没有创新能力，这就需要一些适合的工作环境。我们职业经理人协会正是在做教育人才、培养人才的工作。从目前来说，特别重视实践能力的培训。一个人能不能成才，只有实践中检验他有没有能力实施科学的战略策略，这一点我们的职业经理人评价活动正是促进经理人不断的提高自身素质的举措。通过评价，经理人可以对自己的思维方式进行调整，特别是不断的准确的判断周围不断变化的环境，包括政治环境、人文环境、市场环境，来完善自己企业的管理，领导自己企业的成长，在市场中不断前进。这需要一个战略的思维，需要一个很强的执行力，如果一个经理人没有这样的基本能力，是很难成功的，我们这个评价我希望就是能引导经理人做什么、学什么、想什么，能对经理人起到一个促进的作用。经理人的评价体系本身就是一个创新，是一个运作模式，要不断地创新，这个运作的模式对于经理人的成长与发展，是有积极意义的。

记者：中国的职业经理人是从改革开放以后逐步明确化的，到现在这个阶层逐步的走向成熟和完善。这个阶层形成和发展的过程推动了经济发展，推动了企业发展，这个过程也是经理人和企业家相互认知、磨合的过程，这个过程有合作也有矛盾。那么，企业家和经理人在这个过程中的心态如何摆正，使二者结合的更好，创造出更大的效益？

原梅生：社会经济的发展，必然是企业化规模越来越大，专业化要求越来越高，对于企业家来说，资本的经营很难由自己去经营，必须有专业的具有职业化的经理人来经营。对于职业经理人来说，市场资本的运营，必须学习多元化，必须有专业的技能和知识。企业家是投资人，他要控制企业的整体方向，他要的是企业的利益最大化；经理人是专业化职业化的管理人员，是实现目标的总指挥，要有战略意识，要有实现企业效益最大化的措施。所以，经理人和企业家是有区别的，也是有分工的，他们的合作必然会有一个认同期，在合作的过程中也必然有一个心态的问题，这个心态，既有素质素养方面的不同，也有地域环境和文化环境的不同。比如说，国有企业最早成就了职业经理人，这些职业经理人在规范的环境中成长起来，是素质比较高的，但是，由于体制和机制的问题，经理人的成长也会出现问题，像红塔集团的前总裁褚时健是缔造红塔山辉煌的头号功臣，后来因为贪污公款被判刑，因为什么？心态的问题，机制的问题。而民营企业呢？大多数是几个人十几个人小打小闹干起来的，老板也就是经理人了，等到发展大了，就得用职业经理人，而这时就会在知识层面、经营理念的方面有一个互补、磨合的过程，就需要摆正心态了，只有两者的心态都摆对了，企业才能获得最大的效益，才能不断的做大做强。

记者：原校长，在您刚才的谈话中提到国有企业造就了一批高素质的职业经理人。我在很多企业采访中发现一个问题，就是国有企业培养出来的很多具有职业经理人素质的管理人员，都跑到了民营企业，而且用其的管理经验推动了民营企业的发展，您如何看待这个问题？

原梅生：应该说这是两个不同体制的企业，在我们当今的社会经济发展中是相辅相成的，这两个不同构成的企业，各有其特点，形成了比较完善的市场。国有企业是从一开始就比较规范化的企业，他所造就出来的经理人必然是规范化的素质比较高的，同时，国有企业有一些特许，比如对资源的独占等等，但是，国有企业也有其不是和竞争和成长的机制，比如一个经理人在国有企业挣上一千多元，而到了民营企业会翻几倍的工资，当然民营企业对他有吸引力。这是正常现象，也正是有了这样的情况，才推动了人才素质的提高和交流。这也是中国的一个特色。

记者：因此，国有企业也必须加大改革力度，在机制上更能够吸引人留住人。

原梅生：是的。职业经理人是一个特定的群体，培养和用好职业经理人对企业的发展特别重要。职业经理人必须有带领企业往什么方向走的素质，是统揽全局的而不仅仅是在企业中管某一个方面的，总经理就是统揽全局的，就是职业经理人，而那些只管一个小部门没有战略发展要素的部门经理，我觉得还不能完全称的上是职业经理人。

记者：是这样的。我在采访企业的过程中发现经理人有这么几种：企业家兼经理人，专业化的经理人，“准职业经理人”——这个概念是我自己提出的，因为有一些经理人刚刚跨入这个行当，应该说还在见习、学习的阶段。我们的社会需要大批职业经理人，对于这些“准职业经理人”应该如何发展呢？

原梅生：职业经理人是一个很宽泛的概念。职业经理人包括财务方面的、营销方面的，等等，企业和社会发展需要各个专业的职业经理人，特别是对于“准职业经理人”这个层级来说，他首先是有了做经理人的概念，还需要理论性的知识和实践经验的结合，这就要不断的学习，不断的实践，要在理念上、心态上、素养上培养职业化、专业化，提升自己的水平。“准职业经理人”的发展方向就是真正的职业经理人，必须有战略发展的概念。

记者：谢谢原校长接受我们的采访。