2007年度最具价值职业经理人评价活动的价值体现
太原职业经理人协会品牌策划顾问 王志钦
在这里，国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主
作为这次活动的观察员，从这次活动的策划、组织、实施，我基本上可以说是参与其中又置身其外的。之所以说“参与其中”，是因为从一开始有了开展这项活动的动议，就有了若干次参与策划会议、帮助出谋划策等工作，从活动的流程一直到活动的每一个环节，虽然说没有深入地进行工作，却也了解许多过程和思想；至于说“置身其外”，是因为我始终站在一种“观察”的角度，把自己作为“局外人”来审视这项活动，正所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，跳出其中，登高远望，会发现其中更广阔的领域和内涵。当整个活动基本告捷的时候，我也终于明白了太原职业经理人协会主办的2007年度最具价值职业经理人评价活动并不仅仅是一种协会的活动，更重要的是它的价值体现——承接历史，创新未来，为中国经济的发展铺就一块人才成长与发展的基石。
价值体现之一：承接历史，再铸晋商理念
什么是职业经理人？可以说，到目前为止，还没有一个权威性的定义。从一般意义上讲，职业经理人是市场经济条件下现代企业制度的产物。职业经理人将经营管理企业作为自己长期生存与发展的职业，具备一定的职业素质和职业能力，担负着企业日常经营活动的管理工作，掌握着企业的经营权。
事实上，职业经理人并非来自于现代企业的发展过程。我们知道，五百多年前，晋商出“掌柜”，浙商出“老板”。所谓“掌柜”就是职业经理人，负责打理企业或是商铺的日常经营。晋商被认为是在历史上也是最早采用股份制的一种商业企业，可以说和国外的股份制公司是同时起步。在这个制度下晋商实行了所有权和经营权的分离，也就是“东家”不做买卖，雇佣职业经理人——“掌柜”来做买卖，实行全权授权经营，把自己的业务完全交给“大掌柜”去独立进行经营，也就是由总经理经营。所以，晋商是非常注重人才的挖掘和培养。
从历史的渊源看，职业经理人既是晋商文化的遗产，也应该是山西和太原当今推动经济发展的重要资源，而这种资源——现代人力资源和历史文化资源结合的职业经理人资源，从理论上和现实上，对山西都有着重要的意义，甚至可以说是惠及中国甚至世界的意义。
太原职业经理人协会主办的2007年度最具价值职业经理人评价活动从一开始的策划就明确了其定位——关注职业经理人的生存与发展。事实上，对于现代企业和社会来说，关注职业经理人的生存与发展，就是关注企业的竞争力和发展，就是关注了社会经济发展最基本的单位。
社会的发展需要一大批具有发展后劲的企业支撑、推动经济高速发展，而企业的发展需要一大批具有专业素质和较高素养的职业经理人；职业经理人的生存与发展需要“诚信为本”的理念支承，同时也需要“诚信”和“关怀”的社会环境和企业环境才能够得以成长与为企业为社会作出积极的贡献。那么，如何解决这些关联和矛盾？如何推动职业经理人的成长与发展？这正是2007年度最具价值职业经理人评价活动目的。
事实上，评价活动是一个载体，承载着对现代职业经理人德能勤绩的综合评定，更多的是承载着对晋商理念优秀财富的挖掘与推广。我们在现实生活中注意到，不论是国有企业，还是民营企业，真正的职业经理人阶层并不完善，而“老板”和职业经理人相互间的信任承诺关系建立不起来，企业领导团队难以形成，都制约了企业的发展。从我国目前企业发展的趋势来看，许多企业已经经历过了初创阶段，进入了发展阶段。在这个阶段，老板兼经理人的模式必将逐渐退出，所有权和经营权两权分离逐步成熟，老板和职业经理人的思想、意识、观念必然会有一个大的转变，晋商理念对现代企业来说有着重要的推动作用。因此，我们可以说这次评价活动是承接历史，再铸晋商理念的一个系统工程，惠及经理人，惠及企业家，惠及社会，意义重大。
价值体现之二：创新思维，建立评价模式
在这次评价活动中，许多经理人说“我做了许多年的经理，但算不算职业经理人？我还不知道。”也有人说“作为一个职业经理人，我怎么怎么……”。我们注意到，报名参加评价活动的，既有国有企业的总经理、经理，也由民营企业的总经理、经理，还有企业里的部门经理，经理的外延是一个广阔的空间。不同行业、不同层级的人放在一起，如何确定评价标准？如何构架评价体系？这是一个难题。
我国的职业经理人认证工作已经进行了几年，基本上是通过学习、考试拿到一张做经理人的“准入证”，而更多的经理人是在实践中成长起来的，正像明清时期培育出来的晋商“掌柜”的，并没有专业的经过学习，而是在实践中学习、锻炼的。因此。对于职业经理人的层级至今没有一个相对固定的、科学的评价模式。正像太原职业经理人协会执行副会长张元隆说的：“我们职业经理人，没有任何一个专家和学者给我们定位说我们适合不适合，是不是一个合格的职业经理人，但是，反过来说我们在具体的工作中都是职业精英了，那么，我们是不是最优秀的？”谁来确认经理人的优秀与否？
太原职业经理人协会在这次评价活动中，没有草率的简单的在协会内部来搞，而是广泛地发动社会力量和各届人士来进行公平、公正、公开的评价，有专家、学者，也有政府部门、人事部门的领导和专家，有新闻媒体的资深人士、领导成员，也有雇主代表、资深经理人等等。从人员构成的角度来说，是广泛的、知识的、专业的，这些人站在不同的角度，来用社会和企业需求的眼光审视、评价职业经理人，增加了评价活动的权威性、公正性。
从评价过程的流程来看，他们设定了初评、复评、终评三个阶段，每个阶段的评委各不相同，而评委们什么时候到场都是临时通知，评审之前评委们和被评价人没有任何的接触。从评价的方式和内容上看，初评是一个面试，是一个资格审查；复评是对被评价人德能勤绩廉的全面考评，注重的是职业经理人的道德品质、管理素质、经营业绩，是一种具体的综合性评价；终评突出的是对职业经理人高层次的综合性的研究式的评价。可以说，整个评价过程环环相扣、难度递增、科学合理，得到了专家和经理人广泛的认可。
评价的体系要比资格考评的体系难以建立，特别是对于这种综合性的评价体系，是需要科学论证、社会认可的。能够在繁杂、大量的工作中系统地创造性地“制造”出一套评价体系，正是开拓思维的结果。这套评价体系的价值就在于它为解决职业经理人成长与发展的过程和评价标准奠定了基础，开创了一套完整的职业经理人素质素养的评价思路，也可以说是填补了空白。
价值体现之三：科学运作，培育综合素质
我们站在什么角度评价职业经理人的层级？用什么标准来衡量职业经理人的水平？我们评价的目的是什么？张元隆副会长说：对职业经理人的评价活动就像高考对于莘莘学子一样，让经理人职业化的原动力发挥出来。一个成功的职业经理人必须得到企业与市场的认可，在这要重视企业是包含了出资人及员工两个方面，同时你要想成为一个优秀的职业经理人还必须得到本阶层即职业经理人群的认可，因此对职业经理人的评价，就必须兼顾经理人、企业和市场三方面的需求，也就是说要兼顾各方利益，满足各方需求，这就是评价活动的指导思想及评价原则。
这样一个立体的动用社会诸多力量的活动，绝不是“超女”“超男”似的做秀，而是一项科学的事业，那就是为社会经济的发展推动职业经理人综合素质的提高，其价值体现就在于立足社会的发展，进行科学的探索，建立一套与时俱进的培育社会人才的方法体系。
一个项目的探索，需要大量的人力物力。作为职业经理人评价这种活动，应该是社会公益性的工作，首先它必须剔除所有的功利性思想；其次，它必须进行大量的调研；第三，它必须进行科学的分析运算。太原职业经理人协会在这项活动中的确做到了这几点，评价主题始终坚持了社会性和广泛性，动用了政府、高等学府、社会人士、企业家等等，各种调研、研讨会召开了几十次，广泛的听取了各行各业、各界人士的意见，特别是企业家作为职业经理人的“东家”的意见更是得到了充分的尊重。我们应该承认，地域环境和人文环境对人才的成长有着极大的影响，深处内陆省份的山西有山西的特点，太原有太远的特点，职业经理人的素质也有与其它地域不同的特点，因此，职业经理人评价活动的运作也必须针对实际科学的运作。
我们发现，在参加评价活动报名的人员中，供职于民营企业的经理人绝大多数是自己报名参加，而国有企业大多数是单位推荐。由此我们不难分析出，由于体制和机制的不同，在民营企业的经理人更直接的想测试提高自己的技能，而国有企业的经理人更多的是作为“单位人”来接受“检验”。然而，不论是国有企业还是民营企业的经理人，都把这次活动作为提高自身素质的机会来抓住机遇，在评价活动的过程中向专家讨教、与“老板”对话，收获颇多。
我们可以肯定的说，2007年度最佳职业经理人评价活动启动了太原市、山西省，乃至全国对职业经理人的成长与发展的关注，开创了对职业经理人的评价体系，推动了职业经理人的成长与发展，其价值体现在从一个阶层的成长推动着社会的发展和进步，创新着未来。
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