屈启晓 北京黄河京都酒店管理（投资）集团董事长
在太原市举办这样一个大型的职业经理人高峰论坛，对我们太原来说是一件好事，对整个太原市大中小企业的发展也是一个促进，尤其是这次论坛邀请了一些重量级的人物，比如汇源果汁集团董事长朱新礼，还有慧聪集团董事长郭凡生，他们的经验对我们来说非常重要。朱新礼是我的老朋友，在我的推荐下和万荣县政府的多次联络，朱新礼投资了两个亿在万荣县建了一个果汁厂，这个厂投资后为万荣人和运城果农带来很大的收益，比如苹果，原来一毛钱一斤，现在涨到六毛钱一斤，给农民带来很大的收益。
这次论坛，能邀请具有民族品牌企业的领导人为我们太原市的企业讲一些关于职业经理人的问题，这对我们太原市的企业家来说是有很多好处的，能够给我们带来很多启发。我也想通过这次论坛让朱新礼总裁把他的经验传播给我们山西，同时希望他在山西进行投资。
我是山西人，但多年来一直在北京，现在又回到家乡，也希望为家乡做一些贡献。黄河京都大酒店做的不是很大，但现在也有六、七个企业了。现在我们企业要发展，就必须要用一些懂得企业管理、内行的职业经理人。我从事酒店业，就以酒店为例，在中国，目前酒店业发展非常快，包括我们山西近年发展也特别快，但是从现实情况来看，酒店管理确实缺乏一大批职业经理人。我们山西煤老板有钱，有钱的老板建一个酒店是很容易的，但要把一个酒店管理好却是非常不容易，这就需要一大批职业经理人，如果我们交给专业的职业经理人去管理，这样就一定能管好。我们管理的原平黄河京都大酒店就是由我们培养的职业经理人来管理的。职业经理人目前在各个行业是特别需要的，尤其是高级职业经理人。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。我们的企业家一定要认识到聘用职业经理人的重要，我认为这是这次论坛给我们企业家的启发。
太原职业经理人协会搞这次职业经理人高峰论坛对我们山西的企业家是一次启发，另外对我们职业经理人认识自己也是一次启发。我们国家目前的职业经理人也存在提高素质的问题。还是从酒店来谈，酒店的职业经理人目前可以说是泥沙俱下，参差不齐，目前为止在这些管理人员中准经理人不少，真正的职业经理人不多，而且现有的经理人多数为半途改行的或为官派型、经验型、利益型，中国酒店业还未真正形成一支有国际管理能力、熟悉国际酒店业行规、法规、操作模式，具有国际战略眼光的职业经理人队伍。中国酒店职业经理人队伍必须发展与壮大，如何改造这些经理人，使他们更新观念、转变型态、自我完善、兴时俱进、迅速成长，是提升中国酒店业与国际竞争力的主题。我相信通过这次高级职业经理人的峰会对今后我们企业聘请职业经理人也是一个很好的推进，职业经理人也应该提高自身素质，这样才会让企业和职业经理人实现双赢。
接下来，屈启晓谈到职业经理人在素质上应具备以下三点：第一，讲职业道德，这是职业经理人应具备的最起码的素质。现在有很多人打着职业经理人的牌子来管理企业，但他们却另有所图，不能来站在企业的角度看问题，这就是职业道德的问题。第二，职业经理人必须有全面熟悉业务的基本素质，必须有十年以上经验，甚至更长。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能。第三，职业经理人要有拼搏和吃苦精神。老板要把自己的摊子交给职业经理人管理，如果职业经理人没有吃苦拼搏的精神是管理不好企业的，当然这对职业经理人来说压力也是很大的。另外，职业经理人可以说应该是一个“全才”，尤其是作为一个执行总经理，对社会，对整个企业里的员工，都应该去了解，而不是仅了解某一个方面的东西。
谈到企业家和职业经理人的关系时，屈启晓这样认为，处理好业主和职业经理人之间的关系是目前存在的一个很大的问题。目前，职业经理人要和业主处理好关系，就必须克服上面的提到的缺陷，来到企业之后不能马上就按自己的想法去干，作为职业经理人要和投资方合作，就应该有一个沟通了解的过程。就应该先去和老板进行沟通了解。在了解之后，职业经理人还应该慢慢去感化老板。在老板不同意的情况下，不要强行做，一定要慢慢去感化，这些都是一个职业经理人应具备的素质，所以说作为一个职业经理人，对他们的素质要求特别重要。当然作为老板也应该去培养职业经理人。现在我们集团发展很快，需要大量的人才，这样我们就需要培养适合我们管理模式的人才。我们有自己的管理模式，这就必须要培养一批适应黄河管理模式的职业经理人。作为我们黄河来说我们就是要先培养，让他变成一个黄河人之后，然后我们把酒店交给他去管理。
我相信，通过这次论坛，我们的企业家和职业经理人会相互了解，通过这次论坛，我们的职业经理人队伍迅速壮大，为我们太原经济的发展尽一份力量。
E-mail: